比如九州風(fēng)行(838610.OC)，一個出境旅游運營商，2014年公司主要通過淘寶零售，全年營收只有2820萬元，凈利潤更是只有可憐的10.39萬元;不過2015年，公司引進(jìn)了同程網(wǎng)、途牛等在線旅游公司的批發(fā)業(yè)務(wù)，業(yè)績突飛猛進(jìn)，全年營業(yè)收入達(dá)到了17.68億元，凈利潤也達(dá)到了7238.28萬元。

這么看起來，房地產(chǎn)市場天然靠近企業(yè)服務(wù)這么一個巨大的商業(yè)市場。什么時候淘貨市場里的個體戶們，能全部轉(zhuǎn)變成轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)者，什么時候這場創(chuàng)業(yè)大潮才能變成現(xiàn)實。

同時在國家“雙創(chuàng)”的大勢下，政府要力推孵化器模式，于是從首都北京到偏遠(yuǎn)縣城，全國各地立馬涌現(xiàn)出3000多家孵化器。2.近兩年國內(nèi)市場火起來的另一個概念則是——場景化服務(wù)，是指通過各種手段將用戶進(jìn)行精確分類并聚集到一起，然后針對分類好的用戶搭建其能引起他們共鳴的場景，使得用戶不再對相關(guān)的銷售行為產(chǎn)生排斥心理，達(dá)到營銷推廣銷售目的。國外微軟、甲骨文、SUN、思科、SAP等等這些企業(yè)服務(wù)大戶，用其超高的營業(yè)額一次次讓我們驚羨。

這時候“雙創(chuàng)”“孵化器”來得恰如其分，房地產(chǎn)大佬順利將新城區(qū)里空著的房子改造成廉價的“眾創(chuàng)空間”“孵化器一條街”，三四線城市的廣告公司、區(qū)域自媒體、婚慶公司、婚介所甚至是連鎖餐館、培訓(xùn)班，都搬了進(jìn)去。不過，國內(nèi)的企業(yè)服務(wù)市場或許也可以說是一個萬億市場——畢竟房地產(chǎn)市場也是企業(yè)服務(wù)市場的重頭戲。

想玩“低進(jìn)高出”的生意人們，開啟了新一輪的創(chuàng)業(yè)之旅。

北上廣深的孵化器有著各種資源優(yōu)勢，運作模式正在趨好，但三四線城市要資本沒資本要環(huán)境沒環(huán)境，他們的孵化器、創(chuàng)業(yè)環(huán)境如何改造，這是難點。 結(jié)語細(xì)節(jié)之中藏有魔鬼。

成功的產(chǎn)品通常是構(gòu)建在一系列優(yōu)秀的設(shè)計之上的，它除了擁有優(yōu)秀的框架、系統(tǒng)的邏輯和恰如其分的運營之外，它還需要符合用戶體驗規(guī)則的細(xì)節(jié)，和幾經(jīng)驗證的最佳實踐來作為支撐。你需要給用戶一個反饋信號，讓他們知道他們的操作是成功了還失敗，接下來要向上翻頁還是向下滾動，等等等等。

一個精心設(shè)計的錯誤信息，能夠借助幽默的表達(dá)方式，將沮喪的情緒轉(zhuǎn)變?yōu)榭鞓返男那椤?nbsp;微文案有的時候，圖像和圖標(biāo)信息并不足以給出清晰而直接的指引，起到引導(dǎo)用戶、強(qiáng)化體驗的短文案就要發(fā)揮作用了。